来賓挨拶　
　望洋高校インターアクト　太田先生
　こんにちは。暖かいご支援ありがとうございます。
　今年度望洋高校がホスト校で、指導者講習会を行い、そのとき活躍した3年生10名が卒業するので、少しさびしい気持ちもありますが、それぞれの道で頑張ってほしいと思います。
　今後は在校生、新入部員で今まで以上に、福祉施設、保育園訪問と充実した活動を行いたいと思います。
　望洋高校インターアクト　南雲先生
　今年度は充実した活動ができました。
　来年度は、新入部員を迎え、今年度以上の成果を収めたいと思います。

卓話　私の歩み　田仲正道会員
　本日は皆様の貴重なお時聞を頂きまして、卓話をさせていただき有り難く思います。
私が経営者となってからの足跡をお話してみたいと思います。
諸先輩方には参考にはならないと思いますが、中にはこんな奴も居るのか程度でお聞き下さい。

�@平成元年９月１５年半お世話になった千葉銀行を退職、当時の「田仲建具店］に
　　当時の商売の形態
　　　　　注文が来た物だけを売る
　　　　　回収＝売上　　月間の売上の集肝なし
　　　　　売上目標なし
　　　　　決算は年1回で申告の為のみ

�A入社後の不安
　　未知の業界での戸惑い
　　業界の先行き不安
　　　→取引メーカーに相談 　回答なし

�B会社形態への移行
　　諸制度導入（月給制・社会保険・有給休暇ぺ渚手当等）
　　→経費アップで赤字に

�Cトステムのフランチャイズに加咀←２社見学

�Dその後の活動
　　月次決算の導入
　　諸ルールの整備
　　　　　倉庫整理、売上基準、利益基準、回収基準、給与体系等
　　経営計画書の作成→明確な目標作り
　　他フランチャイズ会社との交流
　　既存取引先への支援
　　取り扱い商品の増加
　　新規取引先の獲得
　　仕事の明確化と役割分担の責任化
　　全体会議（月１回）と毎朝１０分間のミーティングの実施
　　日報の徹底、毎日コメント
　　メーカーとの賂働化会議の継続

　以上のことを１０数年続けることにより現在皆様の仲間でいられるものと思います。
　今後も宜しくお願いいたします。